La Republica de la Ciencia en los anos noventa

Resumen

en palabras de David Williamson (1992: 31), como a medio camino entre "un parlamento de cientficos y una burocracia gubernamental".En el primer caso, toman la ideologa, y hasta cierto punto la prctica, de lo que Michael Polanyi llam la "Repblica de la Ciencia" (Polanyi, 1962).En el segundo, reflejan su origen y su raison d'tre, como una agencia gubernamental que reparte dinero pblico.Su vacilacin entre los dos polos de su existencia es comprensible, si se conoce su historia y sociologa.En este artculo me centrar en la naturaleza dual de los Consejos de Investigacin y ofrecer un recuento sociolgico de este mundo como la base necesaria para una valoracin de su situacin presente y sus tendencias potenciales.Antes de hacer esto, debo colocar mi objeto, los Consejos de Investigacin, en relacin tanto con la ciencia como con la propia imagen de los cientficos.Hay mucha proyeccin de ideales, y sta es una barrera para un juicio realista de las tendencias en la prctica cientfica y las oportunidades de los Consejos para realizar su labor en los aos noventa y con posterioridad. Los Consejos de Investigacin y las limitaciones de una ideologa de la "repblica de la ciencia"Usar "Consejo de Investigacin" como un trmino genrico que denote un organismo o conjunto de organismos (o un juego de arreglos en otro organismo, por ejemplo, una Academia de Ciencias), que media entre el patronazgo del Estado de la investigacin fundamental o estratgica y el propio mundo de la investigacin: el mundo de los cientficos, sus instituciones inmediatas y la investigacin all realizada 1 .Todos los "Consejos de Investigacin" tienen una estructura interna (vase la figura l), con estratos horizontales (nivel superior, nivel de divisiones de acuerdo a reas amplias de la ciencia, y el nivel de los menores campos y sus equipos) y divisiones verticales entre reas de ciencia y, en ocasiones, programas tipos especiales de investigacin (por ej emplo, una "columna" especial en el esquema de la investigacin estratgica, como en Suiza).Las divisiones horizontales y verticales pueden referirse a organismos separados, o a estructuras internas de uno o ms organismos.Es ya un interesante ejercicio comparativo completar el esquema de la figura 1 para diferentes pases y perodos.Aunque se den reajustes ocasionales, permanece en los lmites del esquema.Hay una tendencia reciente por cambios en la direccin de una mayor unidad y un papel ms fuerte de "la cima"; est relacionado, sin duda, con la percepcin -y la realidad-de