La nueva psicología del liderazgo estratégico: la ciencia cognitiva arroja una nueva luz sobre lo que hace falta para ser innovador

Resumen

La nueva psicologia del liderazgo estrategico Autor(es): Giovanni Gavetti, Las firmas en un sector suelen agruparse alrededor de una pocas posiciones estrategicas y la intensa competencia en esas �cimas de montanas� ocupadas dificulta que las empresas obtengan retornos atractivos. Las oportunidades superiores yacen en cimas de montanas desocupadas. Sin embargo, debido a que aquellas oportunidades son �cognitivamente distantes� �alejadas del statu quo� a los estrategas les resulta dificil reconocerlas y tomarlas. En consecuencia, la competencia es debil. La mayoria de los ejecutivos esta capacitada para analizar las fuerzas economicas al momento de identificar oportunidades nuevas. Pero ese enfoque suele no descubrir las clases de ideas que le dan un giro al statu quo. Una investigacion reciente sobre la cognicion humana sugiere que a los lideres les convendria emplear el pensamiento asociativo para detectar, tomar y legitimar oportunidades distantes. Por ejemplo, deberian aprender a hacer analogias con negocios en otros sectores. Es el caso de Charles Merrill, quien lanzo un negocio extraordinariamente exitoso cuando se reimagino a la banca como un �supermercado financiero�. Este articulo explora formas de dar un impulso al pensamiento asociativo y de involucrar a los stakeholders en este viaje.